自分の知識を自分だけのものにしておかない

「誰もいない森の中で倒れた木は、音を立てるのか ?」という昔の問いを聞いたことがあるのではないでしょうか。(これは、18 世紀の哲学者 ジョージ・バークリー (George Berkeley) 氏による有名な思考実験です。彼自身の言葉ではありません。) 長年にわたって、多くの議論がなされてきた問いですが、別の問いにどう答えるのかのほうにもっと興味があります。

貴重な知識と経験を持っている人がいても、誰もその人のことを知らなければ、価値は失われるのでしょうか ?
 
これは重要な問いです。なぜかというと、Koch Industries は、世界で 12 万人 を超える社員を抱えていて、少なくとも 70 ヵ国でのビジネス展開に社員が貢献しています。私たちは、単に大きな労働力であるだけではなく、極めて多様な人々の集まりです。さまざまな経験を積んだメンバーが、大きな変化をもたらす可能性を秘めています。
 
しかし、社内の他の人たちがあなたの能力について知らなければ、あなたが貢献する可能性と自己実現する能力は不必要に制限されてしまいます。これが EverLearn を作った理由の 1 つです。私たちは、知識を共有し、ナレッジネットワークを構築し、コミュニケーションとつながりの改善し、役割、会社、場所、在職期間に期間にかかわらず、Koch 全体でより大きな変化を生み出すことができる、もっと効果的なツールを求めていました。

EverLearn は、Koch Industries 全体の利益のために、すべての社員とグループが知識を共有し、お互いに助け合うことが求められる科学の共和国モデルを反映しています。私たちが共有し、協働すればするほど、より多くのイノベーションが生まれ、成功と自己実現が可能になります。 

次のページでご紹介するように、EverLearn の初年度の成果は早くもすばらしいものでした。でも、もっとうまくできると思います。まだ試していない方は、EverLearn で強力なプロフィールを作成することを心がけてもらいたいです。 

あなたがプロフィールに具体的な情報 (専門分野、能力、経歴、興味、珍しい経験についての詳細など) を追加すれば、あなたの専門知識の価値を飛躍的に高めることができます。 

また、企業の壁を越えたナレッジネットワークの構築と維持も重要です。6 年前、私は「Good Profit (良い利益)」に次のように記しました。「企業は、技術、メソッド、市場、政治、戦略、人々の価値観などの変化をモニタリングするために、効果的な外部ネットワークを構築する必要があります。」 孤立して仕事をする傾向があり、新しい考え方 (Koch や自社以外の考え方、または自分の能力の範囲を超える考え方) を学ぶことができない人は、新たに大きな貢献をする可能性は低いでしょう。 

あなたが EverLearn を活用して、会社に利益をもたらし、さらに自分の可能性を実現することを期待しています。