不要把知识藏在心里

大家可能听说过一个古老的问题：“如果一棵树在森林里倒下，但没有人在场听到，它是否发出了声音？” （这个著名的思想实验归功于 18 世纪的哲学家 George Berkeley，尽管这句话不是他说的。） 这个问题多年来引发了大量争论；然而，我更感兴趣的是，您会如何回答另一个问题：

如果一个人拥有宝贵的知识和经验，但没有人知道，那么这些知识和经验的价值是否会丧失？
 
这是一个重要的问题，因为 Koch Industries 在全球拥有超过 12 万名员工，他们帮助我们在至少 70 个国家/地区开展业务。我们的员工队伍不仅规模庞大，而且还极其多元化，所有人都有潜力凭借丰富的经验发挥巨大影响。
 
但是，如果公司里的其他人不知道您的能力，您的贡献潜力和自我实现能力就会受到不必要的约束。这就是我们创建 EverLearn 的原因之一。我们想要通过一个更有效的工具来分享知识、建立知识网络、改善沟通和联系，让人们为整个 Koch 做出更大的贡献，而不论他们的角色、公司、位置或任期如何。

EverLearn 反映了我们的“科学共和”模式，该模式要求我们所有的员工和团体分享知识并相互帮助，使 KII 作为一个整体从中受益。我们分享和协作的越多，创造的创新就会越多，这样我们就能够获得成功并实现自我。

大家会在下面几页看到，EverLearn 在第一年就取得了令人瞩目的成绩。但是我们可以做得更好 - 好得多。如果你们还没有在 EverLearn 上创建实力档案，我希望你们每个人都重视起来，去创建一个。

当您将特定信息（例如您的专业知识领域、能力、背景、兴趣和独特经验等详情）添加到自己的档案中时，我们便可以将您的专业知识的价值成倍提高。

在企业外部建立和维护知识网络也至关重要。正如我六年前在《Good Profit》（良好收益）中所写的：“一个公司必须发展有效的外部网络，以跟踪技术、方法、市场、政治、战略和人们价值观的持续变化。” 那些倾向于各自为政、不学习新概念的人，无论是在 Koch 以外的地方，还是在他们自己的公司或能力以外的地方，都不太可能做出重大的新贡献。

期待看到大家通过各种方式利用 EverLearn 使公司受益并进一步发挥自己的潜力。