为何要与众不同？

有时我们会忘记在一家与众不同的企业工作所拥有的优势，或者认为这是理所当然的。

Koch Industries 是私有企业，因此诸如季度收入估计和年度预算之类的短期制约对我们来说并非驱动因素。我们可以自由地专注于以负责任的方式创造长期价值。我们的股东也积极地将我们 90% 的收益进行再投资，而不是支付大笔红利。这有助于我们投入到各种新的增长和机会之中。

我们促进创新，而且不仅限于技术方面的创新。我们重视新的思维方式，这将有助于消除障碍，使越来越多的人能够获得成功。在反对任人唯亲、特殊待遇和政府为少数人提供恩惠方面，我们不介意成为少数派。Koch 已经深入介绍过这些我们明白会在短期内损害我们企业利润的改变（如取消特殊的税收减免和补贴），因为我们相信，长远来看没有这些“好处”对社会更有利。

我们的愿景和指导原则强调，个人和企业成功的关键是自我实现。我们尽一切努力创造一个让所有员工都能以自己的独特方式作出贡献的环境。因此，我们努力使角色和责任与个人的优势和激情保持一致。

所有这些因素不仅使 Koch 与众不同，而且促使我们取得成功。而且我们希望继续这一趋势。

像许多其他公司一样，我们最近也受到压力，被要求实施或接受由特殊利益集团设计的 ESG（环境、社会和治理）目标。我们必须正视，越来越多的企业正在接受这些自上而下、并非源自互惠互利的任务和规定。

我们更倾向于通过采用基于原则的管理方法来解决这些问题。我们关注的是自下而上的解决方案和对个人的赋权。

我们指导原则的第二条要求：采取行动时适当尊重他人的权利。安全第一。追求卓越的环境，遵守所有法律法规。停顿，思考，提问。

正如您将在本期《发现》中看到的，遵循原则第二条帮助我们改善环境，推动人类进步，并为社会创造真正的价值。

我想要特别强调管理是如何体现在我们的工作中，以帮助个人自我实现，使其成为最好的自己。真正的管理需要发自内心地欣赏每个人的尊严，指导原则第七条 — 尊重强化了这一点：以诚实、有尊严、尊重和体谅的态度对待他人。鼓励不同观点、经验、才能、知识和技能，以便充分发挥多样性的威力。

我们认为，根据对一个人群体身份的概括来下判断，无论该判断是正面的还是负面的，都是不尊重他人的表现。不应仅凭一个特点就对他人妄下定论。我们希望创造并长久维持一种环境，使我们都能本着互惠互利的精神帮助他人。我们对这种思维方式的承诺体现在我们所支持的许多慈善事业中，如 mikeroweWORKS Foundation、Thurgood Marshall College Fund 以及环境优先目标一节中提到的那些组织。

我们对环境富有热情，并在节能、空气质量、水、温室气体排放和消除废弃物方面不断改进。如果我们这些工作中的任何一项有所欠缺，我们都会承担责任并作出相应调整。

选择空喊口号还是选择落实积极变化框架，在我看来，哪种方法切实有效是显而易见的。我们都需要对自己的行为负责，对托付给我们的资源深思熟虑，并始终尊重他人的权利。这就是监管的真正意义所在。