Die Messlatte höher legen

„Wenn man genau darüber nachdenkt“, sagt Dave Dotson, Präsident von Koch Engineered Solutions, „beschäftigt KES wahrscheinlich mehr Ingenieure und mehr unterschiedliche Arten von Ingenieuren als jedes andere Koch Unternehmen. Wir haben Hunderte von ihnen: Bauingenieure, Maschinenbauer, Metallurgen, Trenntechniker, Anwendungstechniker, Vertriebsingenieure und alle Arten von Chemieingenieuren, die zum Beispiel auf Verbrennung, Stofftransfer und Umweltschutz spezialisiert sind.
 
„Ingenieure“, stellt Dotson fest, „sind von Haus aus Problemlöser. Doch jahrelang sind wir nicht imstande gewesen, das Problem der schlechten Kommunikation und Zusammenarbeit zu lösen. Wenn man heute zurückblickt und sieht, wie sehr wir damit zu kämpfen hatten, unser Wissen auszutauschen — nicht nur technisches Wissen, sondern auch ganz allgemeines – dann ist es schon recht beschämend“, räumt Dotson ein.
 
„Die zentrale Frage bei jeder Mitarbeiterversammlung war jedes Mal ‚Wie können wir den Wissensaustausch bei KES verbessern?’ oder ‚Wie können wir uns mit dem Rest von Koch Industries besser vernetzen?’ Es freut mich unheimlich, endlich eine Antwort auf diese Fragen zu haben. Sie lautet: EverLearn.“

Eine respektvolle Challenge

Einer der KES Mitarbeiter, die sich an Dotson gewandt haben, war Mike Clampitt, ein Entwicklungsingenieur von John Zink Hamworthy Combustion in Poole, einer Küstenstadt in Südengland. JZHC beschäftigt Dutzende von Ingenieuren an diesem britischen Standort (von denen viele aufgrund des Lockdowns gezwungen waren, remote zu arbeiten).

Nach dem Launch von EverLearn und zahlreichen anfänglichen Erfolgen, waren Clampitt und das Engineering Learning & Development Team der Meinung, es wäre an der Zeit, die Beteiligung anzukurbeln. Sie schlugen Dotson vor, eine KES-weite Challenge ins Leben zu rufen, um die Beteiligung innerhalb von sechs Wochen von 30 % auf 60 % zu verdoppeln.