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Prioridades de gobernanza

La gobernanza corporativa no es una preocupación diaria para la mayoría de las personas. Sin embargo, es una gran parte de lo que hace que las empresas actúen como lo hacen.

La visión de gestión de Koch para abordar la gobernanza abarca siete prioridades: la visión y los principios compartidos, la propiedad privada, el cumplimiento y la ética, la supervisión y la mejora continua, nuestro consejo de administración corporativo, la fortaleza y responsabilidad financiera y la comunicación abierta.

Existen otras prioridades de gobernanza que podrían haberse incluido en función de lo que otras empresas están haciendo. Pero somos diferentes y seguimos siendo fieles a nuestros principios de MBM®. Ser una empresa privada es una ventaja competitiva. Nos permite tener objetivos a largo plazo, con lo cual podemos concentrarnos más en crear valor para los demás.

Por ejemplo, aunque Koch Industries es una empresa privada, su liderazgo se compromete a comunicarse de forma abierta y proactiva sobre cuestiones de gobernanza importantes. Aunque no está obligada a hacerlo, Koch tiende siempre la mano, no solo a los empleados y clientes, sino también a los proveedores, comunidades, coinversores, reguladores y la sociedad en su conjunto. Hay muchos ejemplos de esto:

¿Siente curiosidad por el rendimiento medioambiental de Koch? Encontrará sitios web y publicaciones con páginas y páginas de información detallada. ¿Sabía que Koch recicla, reutiliza o trata más del 90 % de los residuos que produce?

¿Se pregunta qué espera Koch de sus empleados? Consulte el Código de Conducta de la empresa, que incluye esta advertencia: “La empresa aprecia el valor de la diversidad. Negar la contribución de alguien a la empresa por discriminación o acoso ilícitos sería una injusticia, no solo para la persona afectada sino también para la empresa, y no se tolerará”.

¿Necesita más información sobre la filosofía empresarial única de Koch, Market-Base Management®? Charles Koch ha escrito tres libros sobre el tema, todos ellos con explicaciones detalladas sobre cómo y por qué la empresa opera como lo hace. El más popular de estos, “Good Profit”, fue un bestseller inmediato del New York Times.

Recientemente, Charles Koch habló sobre “Good Profit” y dijo: “hace seis años escribí un libro de negocios diferente. No trataba de enriquecerse rápidamente, ni de aplastar a la competencia, ni de las técnicas de gestión de moda. En lugar de eso, trataba de utilizar principios probados para realizar negocios de una manera mutuamente beneficiosa”.

Abordamos la gobernanza con el deseo de actuar de forma responsable con un espíritu de beneficio mutuo. Nos centramos en maximizar soluciones que vayan de abajo a arriba en lugar de mandatos que vayan de arriba a abajo, esto pone el foco en (y proporciona oportunidades a) las personas en lugar de en las jerarquías. Nuestros estándares de cumplimiento y sistemas de gestión de riesgos están orientados a ayudar a los empleados a tomar buenas decisiones. Hacemos auditorías frecuentes para asegurarnos de que nuestros sistemas son resilientes.

Sí, creemos que nuestras palabras y nuestros compromisos importan. Por eso buscamos empleados y socios que se esfuercen por actuar de forma coherente con nuestros principios. Lo mismo sucede con nuestro modo de abordar las prioridades sociales y medioambientales.