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¿Por qué ser diferente?

A veces olvidamos o damos por sentado las ventajas de trabajar en un tipo diferente de empresa.

Debido a que Koch Industries es una empresa privada, las restricciones a corto plazo, como las estimaciones de beneficios trimestrales y los presupuestos anuales, no son un factor determinante para nosotros. Tenemos libertad para centrarnos en crear valor a largo plazo de una manera responsable. También tenemos accionistas que tienen muchas ganas de volver a invertir el 90 % de nuestros beneficios en lugar de pagar grandes dividendos. Eso nos ayuda a financiar todo tipo de nuevos crecimientos y oportunidades.

Promovemos la innovación, no solo técnica. Valoramos nuevas formas de pensar que ayuden a eliminar barreras y permitan que cada vez más personas tengan éxito. No nos importa estar en la minoría cuando se trata de oponerse al amiguismo, el trato especial y los favores del gobierno para unos pocos. Koch ha presionado para conseguir cambios que sabíamos que perjudicarían a nuestro balance final a corto plazo, como la eliminación de créditos fiscales y subvenciones especiales, porque creemos que, a largo plazo, la sociedad estará mejor sin ellos.

Nuestra visión y principios rectores enfatizan que la clave del éxito personal y corporativo es la autorrealización. Hacemos todo lo posible para crear un entorno en el que todos los empleados puedan contribuir a su manera. Por eso intentamos alinear las funciones y responsabilidades con las fortalezas y pasiones individuales.

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“En Koch, la gestión se ocupa de mucho más que del medioambiente”.

Dave Robertson, presidente y director de operaciones de KII

Todas estas cosas, y muchas más, no solo hacen que Koch sea diferente, sino que nos hacen tener éxito. Y queremos continuar con esa tendencia.

Como muchas otras empresas, recientemente nos hemos visto presionados para implementar o aceptar objetivos medioambientales, sociales y corporativos (Environment, Social and Governance, ESG) concebidos por grupos de interés especial. Es difícil ignorar el creciente número de empresas que están adoptando estos mandatos y reglas descendientes que no nacen del beneficio mutuo.

Preferimos abordar estos problemas con un planteamiento de la gestión basado en principios. Nos centramos en soluciones que vayan de abajo a arriba y en empoderar a las personas.

Esto es lo que dice nuestro Principio Rector 2: Actúe con la debida consideración hacia los derechos de los demás. Ponga la seguridad en primer lugar. Impulse la excelencia medioambiental y cumpla todas las leyes y reglamentos. Pare, piense y pregunte.

Como verá en este número de Discovery, seguir el Principio 2 nos ha ayudado a mejorar el medioambiente, a posibilitar el progreso humano y a crear un valor real para la sociedad.

En particular, quiero enfatizar cómo se refleja la gestión en nuestro trabajo para ayudar a las personas a autorrealizarse y convertirse en su mejor versión. La gestión real requiere un aprecio genuino por la dignidad de cada persona, algo que reforzamos con el Principio Rector 7, el respeto: Trate a todos con honestidad, dignidad, respeto y sensibilidad. Adopte diferentes perspectivas, experiencias, aptitudes, conocimientos y habilidades para aprovechar el poder de la diversidad.

Creemos que es irrespetuoso juzgar a alguien, de forma positiva o negativa, basándose generalizaciones sobre su identidad de grupo. Ninguna característica debería usarse por sí sola para definir a otra persona. Queremos crear y perpetuar un entorno en el que todos ayudemos a los demás con un espíritu de beneficio mutuo. Nuestro compromiso con esta forma de pensar se refleja en las numerosas filantropías que apoyamos, como la mikeroweWORKS Foundation, el Thurgood Marshall College Fund y las organizaciones mencionadas en la sección de prioridades medioambientales.

Nos apasiona el medioambiente y estamos mejorando continuamente en las áreas de conservación de energía, calidad del aire, agua, emisiones de gases de efecto invernadero y eliminación de residuos. Si no cumplimos con alguno de esos esfuerzos, asumimos la responsabilidad y hacemos ajustes en consecuencia.

Si tengo que elegir entre señalar las virtudes o implementar un marco real para un cambio positivo, no tengo ninguna duda sobre qué enfoque funciona realmente. Todos debemos ser responsables de nuestros actos, ser considerados con los recursos se nos han confiado y ser siempre respetuosos con los derechos de los demás. De eso trata la gestión real.