Redes de conocimiento
De acuerdo con nuestro esquema de gestión y nuestra visión, Koch promueve la diversidad de una manera más inclusiva, desde un punto de vista individual.
“Nuestro punto de partida”, dijo Steve Daley, presidente de la capacidad MBM de Koch, “es una creencia absoluta en la importancia de tener una plantilla inclusiva. Estamos convencidos de que no podemos tener éxito a largo plazo sin diversidad. Nuestro Principio Rector 7, el respeto, deja absolutamente claro que debemos ‘adoptar diferentes perspectivas, experiencias, aptitudes, conocimientos y habilidades para aprovechar el poder de la diversidad’ en todas las empresas de Koch”.
“No hay nada malo en tener un grupo basado en intereses compartidos”, continuó Daley, “siempre que el grupo sea voluntarioso, inclusivo, fomente perspectivas diversas y no requiera un trato especial. De lo contrario, corre el riesgo de convertirse en excluyente, divisorio o individualista”.
Desde una perspectiva de MBM, el propósito de cualquier red o grupo empresarial debe ser construir y ampliar nuestra base de empleados. “Si nos rodeamos solo de personas que tienen bagajes como el nuestro o la misma perspectiva”, dijo Daley, “eso limita los descubrimientos y nos pone en el camino del fracaso. Lo que más valoramos en Koch es el carácter y la voluntad de contribución de las personas, no sus certificaciones, sus conexiones o su pertenencia a ciertos grupos”.
¿Funciona el enfoque único de Koch? Cara Chennault-Reid, directora de operaciones del grupo Koch Global Services, dice que “sí, funciona. Aunque no siempre es perfecto, tenemos un gran ejemplo reciente con el programa de becarios de Koch”, que ha sido incluido en la lista Forbes de los 100 mejores programas de becarios de este año.