Priorités environnementales

L'engagement de Koch en faveur de l'excellence environnementale est bien documenté, mais aussi plus large qu'on ne le croit. Comme l'a mentionné Dave Robertson dans son introduction, toutes les sociétés Koch partagent les cinq priorités environnementales suivantes.

L'innovation implique la découverte et le développement de nouvelles technologies afin de créer plus de valeur tout en utilisant moins de ressources, en minimisant les déchets et en améliorant les performances environnementales. Un renforcement de l'efficacité énergétique permettra de réduire davantage les gaz à effet de serre. Les initiatives de qualité de l'air sont axées sur la recherche de nouvelles façons de réduire et d'améliorer encore plus les émissions atmosphériques. Nous portons depuis longtemps un intérêt pour l'utilisation de l'eau. En effet, plusieurs sociétés Koch s'efforcent de réduire davantage la consommation d'eau et d'améliorer la quantité et la qualité de l'évacuation de l'eau des usines. Par ailleurs, en gérant efficacement nos ressources, y compris les terres où nos installations sont implantées, nous sommes en mesure de créer plus de valeur pour Koch et nos circonscriptions.

Partenariat sur l'environnement

Peu de gens réalisent l'importance des efforts de Koch Engineered Solutions en faveur de l'environnement dans le monde. Bien que l'entreprise soit surtout connue pour la conception et la fabrication de systèmes de fractionnement et de combustion, elle est également un leader en matière de technologies de réduction des émissions de CO₂ et des émissions globales.

Grâce à l'équipement de transfert de masse de Koch-Glitsch, aux innovations de combustion personnalisées de John Zink Hamworthy et à la technologie de purification de Koch Separation Solutions, les installations de traitement de toutes sortes peuvent réduire les émissions. KES fournit également une expertise clé en main en matière de conception et de construction pour les systèmes de contrôle des émissions des bâtiments de tous types.

KES est réputée pour ses capacités dans le domaine en évolution rapide des carburants de nouvelle génération. Ces derniers peuvent désormais être fabriqués à partir d'un large éventail de matières premières alternatives. Son unité Optimized Process Design (conception optimisée des processus) peut concevoir et livrer une nouvelle usine de combustible en moins de temps (20 % plus rapide) et à un coût global inférieur (10 % de moins) par rapport aux concurrents. KES s'est également forgée une excellente réputation pour ses produits de filtration de l'eau. En outre, l'entreprise s'est associée à Georgia-Pacific (GP) en vue de construire une installation de recyclage qui transforme les déchets municipaux en pâte à papier pour la fabrication de boîtes et de conteneurs.

Les capacités de KES en matière d'équipements techniques et d'analyses permettent aux industries de rester conformes aux réglementations environnementales de plus en plus strictes. Elles contribuent également à une utilisation plus efficace des ressources par les clients. La capacité à utiliser moins d'eau pour le traitement et moins de carburant pour la combustion ou la production d'électricité peut présenter des avantages considérables pour l'environnement.

Dan Haycook, directeur commercial de KES, se dit satisfait de la façon dont l'entreprise offre tant d'avantages environnementaux importants aux clients extérieurs à Koch. « Il est important pour nous d'aider nos clients à atteindre leurs propres objectifs de gérance. Nos innovations et notre technologie environnementale leur ont permis de fonctionner d'une manière plus propre, plus efficace, plus conforme et plus fiable », explique Dan Haycook. « Bien que nous considérions les choses à travers le prisme de la gérance plutôt que des listes de vérification ESE, le fait est que nous avons tous des responsabilités de gérance et que nous voulons tous atteindre l'excellence environnementale. »

Prendre racine

Georgia-Pacific est réputée pour l'utilisation de produits forestiers servant à tout fabriquer, du contreplaqué aux serviettes en papier. Dans les communautés où ses employés vivent et travaillent, GP est également connue pour contribuer à améliorer les espaces publics tels que les terrains de baseball, les terrains de jeux, les parcs et les sentiers. « Ce faisant, nous aidons à rassembler les individus d'une manière qui profite à la communauté. Ce rassemblement a été particulièrement important durant la période de Covid-19 », a déclaré Jack Priblo, directeur principal du marketing de GP.

« Il est logique qu'un leader dans la sylviculture durable soit également un leader dans la prospérité de nos communautés. Ce sont les endroits où nous, en tant que familles, prenons racine. Il est également logique que GP investisse dans la plus grande ressource naturelle des États-Unis, à savoir nos enfants, en soutenant l'égalité d'accès à un enseignement de qualité », a ajouté le directeur. « Nous nous efforçons d'améliorer l'accès aux perspectives d'avenir en soutenant activement nos enseignants et nos écoles, l'enseignement innovant STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) et professionnel, la formation professionnelle et le perfectionnement de la main-d'œuvre. »

Des milliers, des millions et des milliards

Imaginez que vous êtes un jardinier responsable de l'entretien d'un terrain de football. Imaginez ensuite que vous êtes responsable de 4,4 millions de terrains de football. En outre, il vous faut surveiller près de 2 milliards d'arbres qui poussent sur l'ensemble de ces propriétés. C'est là l'ampleur du défi que doit relever Bobby Maddrey chez Georgia-Pacific.

Bobby Maddrey est le directeur de la sylviculture et de la biodiversité mondiales de GP. Il est chargé de s'assurer que GP n'achète pas de bois récolté sur les plus de deux millions d'hectares de forêts menacées et d'habitats sauvages protégés. (GP ne possède aucune terre forestière, elle achète donc du bois et des matières premières auprès de centaines de fournisseurs aux États-Unis.) Auparavant, pour surveiller toutes ces propriétés, Bobby Maddrey et la petite armée de forestiers de GP devaient parcourir ce qu'il décrit comme « des milliers et des milliers et des milliers de kilomètres » pour inspecter des sites de la Pennsylvanie au Texas et le long de la côte Pacifique. Fort heureusement, une combinaison de deux technologies, à savoir la cartographie numérique des forêts et la surveillance par satellite, a changé sa perception des choses.

« Notre processus de cartographie est très complexe », explique le directeur. « Nous combinons les données de biodiversité de l'État, la modélisation sophistiquée et les contributions de groupes environnementaux afin de créer des cartes personnalisées. Ensuite, nous superposons ces éléments à l'imagerie satellite pour obtenir la meilleure image possible de ces surfaces forestières.

Notre équipe a mis au point un algorithme permettant d'identifier tout changement de végétation et de produire un affichage détaillé qui indique exactement où ces changements se sont produits. » Bobby Maddrey a indiqué pouvoir surveiller les terrains boisés dans l'un des 19 États sur une base mensuelle, le tout depuis son ordinateur de bureau.

La technologie satellite sur laquelle GP s'appuie est fournie par Planet, une entreprise basée à San Francisco et fondée en 2010. Planet a déployé environ 200 mini-satellites (« plus petits qu'un ballon de football ») qui photographient tous les jours chaque centimètre de la masse terrestre. La filiale Koch Strategic Platforms a récemment investi dans Planet, qui prévoit d'entrer en bourse avant la fin de l'année 2021.

Bobby Maddrey a souligné que Georgia-Pacific a clairement indiqué aux fournisseurs ne pas vouloir acheter de produits, que ce soit des bûches, des copeaux ou même de la sciure, provenant d'arbres récoltés dans des forêts menacées.

« Dès que notre processus d'enquête confirme une découpe dans l'une de ces zones, nous suivons le matériau pour veiller à ce qu'il ne finisse pas dans une usine de GP. Notre communication de ce message s'est révélée plutôt efficace. »

D'après le directeur, malgré son succès, ce programme est unique dans l'industrie, « probablement parce qu'il est très complexe et coûteux. Mais nous le suivons tout de même, car nous pensons que c'est ce qu'il faut faire. Je suis convaincu que cette approche en matière de protection de l'environnement qu'a adoptée GP est la meilleure qui soit. »

« Ce que Bobby et notre équipe ont accompli avec des programmes comme celui-ci est vraiment impressionnant », a admis John Mulcahy, vice-président du développement durable chez GP. « On ne pense pas toujours aux arbres et à la technologie dans le même temps. Pourtant, c'est une réalité quotidienne pour nous. Lorsque l'on combine notre programme pour les forêts menacées avec notre soutien à l'échelle de l'entreprise à la sylviculture durable et à nos nouveaux produits innovants, tels que les enveloppes matelassées et recyclables pour le e-commerce, il devient évident que GP est déterminée à assurer une gérance dans tous les sens du terme. »

Priorités environnementales

Partenariat sur l'environnement

Prendre racine

Des milliers, des millions et des milliards

– Sheryl Corrigan, directrice de l'environnement, de la santé et de la sécurité