Réseaux de connaissances
Chez Koch, conformément à notre vision et notre modèle de gérance, nous promouvons la diversité de manière plus inclusive, d'un point de vue individuel.
« Notre point de départ », a déclaré Steve Daley, président de la capacité MBM de Koch, « est une croyance absolue dans l'importance d'avoir une main-d'œuvre inclusive. Nous sommes convaincus que nous ne pourrons pas réussir à long terme sans diversité. Notre principe directeur 7 – Respect, indique clairement que nous devons “adopter différentes perspectives, expériences, aptitudes, connaissances et compétences afin de tirer parti de la puissance de la diversité” dans toutes les sociétés Koch. »
Il n'y a aucun mal à avoir un groupe basé sur des intérêts communs, a poursuivi Steve Daley, « tant que le groupe est volontaire, inclusif, qu'il encourage les perspectives diverses et qu'il ne demande pas de traitement spécial. Dans le cas contraire, les membres courent le risque de faire preuve d'exclusion, de division ou d'égoïsme. »
D'un point de vue MBM, l'objectif de tout réseau ou groupe d'entreprise devrait être de bâtir et d'élargir notre base d'employés. « Si nous nous limitons aux personnes qui ont des horizons semblables aux nôtres ou la même perspective », a indiqué Steve Daley, « cela limite les découvertes et nous condamne à l'échec. Chez Koch, nous accordons davantage d'importance à la personnalité et à l'esprit de contribution d'un individu plutôt qu'à ses habilitations, ses relations ou son appartenance à un groupe. »
L'approche unique de Koch fonctionne-t-elle ? Cara Chennault-Reid, directrice d'exploitation du groupe Koch Global Services, répond : « Oui, elle fonctionne. Même si elle n'est pas toujours parfaite, nous avons un très bon exemple récent avec le programme de stage de Koch », qui figure parmi le classement Forbes des 100 meilleurs programmes de stage de cette année.