Tous ces éléments, et bien plus encore, non seulement rendent Koch différente, mais sont également gages de réussite. Et nous voulons conserver cette tendance.
Comme beaucoup d'autres entreprises, nous avons récemment été contraints de mettre en œuvre ou d'accepter des objectifs ESE (environnementaux, sociaux et entrepreneuriaux) élaborés par des groupes d'intérêt spéciaux. Il est difficile d'ignorer le nombre croissant d'entreprises qui adoptent ces mandats et règles descendants et non ancrés dans les avantages mutuels.
Nous préférons aborder ces problèmes avec une approche fondée sur des principes en matière de gérance. Nous sommes entièrement axés sur les solutions ascendantes et l'autonomisation des individus.
Voici ce qu'énonce notre principe directeur 2 : Agir en considérant comme il se doit le droit des autres. Faire de la sécurité une priorité. Susciter l'excellence au niveau de l'environnement et se conformer à toutes les lois et réglementations. S'arrêter, réfléchir et poser des questions.
Comme vous le verrez dans ce numéro de Discovery, suivre le principe 2 nous a aidés à améliorer l'environnement, à favoriser le progrès humain et à créer une valeur réelle pour la société.
Je tiens notamment à souligner la façon dont la gérance se reflète dans notre travail visant à aider les individus à s'épanouir et à devenir les meilleures versions d'eux-mêmes. Une véritable gérance nécessite une réelle appréciation de la dignité de chaque individu, ce que nous renforçons dans notre principe directeur 7 – Respect : Traiter chacun avec honnêteté, dignité, respect et sensibilité. Intégrer différentes perspectives, expériences, aptitudes, connaissances et compétences afin d'exploiter la puissance de la diversité.
Nous pensons qu'il est irrespectueux d'émettre un jugement positif ou négatif sur quelqu'un en se basant sur des généralisations à propos de l'identité de son groupe. Aucun trait ne doit définir une personne. Nous voulons créer et perpétuer un environnement où nous aidons tous autrui dans un esprit d'avantage mutuel. Notre engagement envers ce mode de pensée se reflète dans les nombreuses œuvres de charité que nous soutenons, telles que la mikeroweWORKS Foundation, le Thurgood Marshall College Fund et les organisations mentionnées dans la section Priorités environnementales.
L'environnement nous passionne et nous nous améliorons continuellement dans les domaines de la conservation de l'énergie, de la qualité de l'air, de l'eau, des émissions de gaz à effet de serre et de l'élimination des déchets. Si nous ne sommes pas à la hauteur de l'un de ces efforts, nous en assumons la responsabilité et nous nous adaptons en conséquence.
À choisir entre la vertu ostentatoire ou la mise en œuvre d'un modèle réel pour un changement positif, l'approche qui fonctionne réellement ne fait aucun doute pour moi. Nous devons tous être responsables de nos actions, réfléchir aux ressources confiées à nos soins et toujours respecter les droits d'autrui. C'est cela, la vraie gérance.