Priorités de gouvernance

Pour la plupart des individus, la gouvernance d'entreprise ne représente pas une préoccupation quotidienne. Toutefois, elle joue un grand rôle dans les agissements des entreprises.

Chez Koch, la vision de la gérance pour aborder la gouvernance englobe sept priorités : une vision et des principes communs, la propriété privée, la conformité et l'éthique, la supervision et l'amélioration continue, notre conseil d'administration, la solidité et la responsabilité financières, ainsi que la communication ouverte.

Un certain nombre d'autres priorités de gouvernance aurait pu être inclus en fonction des agissements des autres entreprises. Néanmoins, nous sommes différents et restons fidèles à nos principes MBM^®. Notre statut d'entreprise privée nous apporte un avantage concurrentiel. Celui-ci nous permet de disposer d'une vision à long terme et ainsi de nous concentrer davantage sur la création de valeur pour les autres.

Par exemple, même si Koch Industries est une entreprise privée, sa direction s'est engagée à communiquer de manière ouverte et proactive sur les questions de gouvernance importantes. Bien qu'elle ne soit pas obligée de le faire, Koch s'adresse continuellement non seulement aux employés et aux clients, mais aussi aux fournisseurs, aux communautés, aux co-investisseurs, aux régulateurs, ainsi qu'à la société dans son ensemble. Il en existe de nombreux exemples :

Vous désirez en savoir plus à propos des performances environnementales de Koch ? Vous trouverez des sites Web et des publications avec des pages d'informations détaillées. Saviez-vous que Koch recycle, réutilise ou traite plus de 90 % des déchets qu'elle produit ?

Vous vous demandez ce que Koch attend de ses employés ? Consultez le Code de conduite de l'entreprise, qui comprend cette admonestation : « L'entreprise est consciente de la richesse qu'apporte la diversité. Le refus de la contribution d'un individu à l'entreprise en raison d'une discrimination ou d'un harcèlement illégal serait une injustice non seulement pour l'individu en question, mais aussi pour l'entreprise, et ne sera pas toléré. »

Vous souhaitez en savoir plus sur la philosophie commerciale unique de Koch, Market-Based Management^® ? Charles Koch a écrit trois livres sur le sujet, tous ornés d'explications détaillées sur la manière et la raison d'un tel fonctionnement de l'entreprise. Le plus populaire de ces ouvrages, « Good Profit », a été un bestseller instantané du New York Times.

Lorsque Charles Koch a commenté « Good Profit » récemment, il a indiqué : « Il y a six ans, j'ai écrit un autre genre de livre sur les affaires. Il ne s'agissait pas de devenir riche rapidement, d'écraser la concurrence ou encore de techniques de gestion à la mode. Il s'agissait plutôt d'utiliser des principes éprouvés pour mener des affaires d'une manière mutuellement bénéfique. »

Nous abordons la gouvernance avec le désir d'agir de manière responsable dans un esprit d'avantage mutuel. Nous nous concentrons sur l'optimisation des solutions ascendantes plutôt que sur les mandats descendants, ce qui met l'accent sur les individus plutôt que sur les hiérarchies, et qui leur offre ainsi des opportunités. Nos normes de conformité et les systèmes de gestion des risques sont conçus pour aider les employés à prendre les bonnes décisions. Nous effectuons fréquemment des audits pour vérifier la résilience de nos systèmes.

Nous croyons en effet que nos paroles et nos engagements ont de l'importance. C'est pourquoi nous recherchons des employés et des partenaires qui s'efforceront d'agir conformément à nos principes. Il en va de même pour notre approche des priorités sociales et environnementales.