Arbeiten in Wuhan

Molex war das erste Koch Unternehmen, das unmittelbar von der Pandemie betroffen war. Von allen Koch Unternehmen hat es die meisten Mitarbeiter, allein 14.000 in China, von denen 160 in Wuhan arbeiten, wo die COVID-19-Pandmie ihren Lauf nahm.

„Mitte November 2019 begannen wir damit, unseren Geschäftsbesuch in Wuhan und die Feier des chinesischen Neujahrsfests für Ende Januar zu planen“, erzählt Doug Busch, Leiter der Geschäftseinheit Optical Solutions Group. „Doch bereits in der ersten Januarwoche — noch bevor die Regierung oder globale Medien irgendetwas Spezifisches darüber berichtet hatten — bereiteten die Entwicklungen unserem Team große Sorgen. Dank der ausgereiften Wissenssysteme und dem guten Informationsaustausch haben wir unseren Besuch vertagt und uns stattdessen darauf konzentriert, einen Plan für den Umgang mit diesem unerwarteten Problem auszuarbeiten. Das Einzige, was wir zu dem Zeitpunkt sicher wussten, war, dass schnelles Handeln gefragt war und dass wir flexibel sein mussten, sollte Remote-Arbeiten nötig werden.“

Busch zufolge hatte das Team von Molex zwei Ziele vor Augen: „Das erste Ziel bestand darin, den Schutz unserer Mitarbeiter sicherzustellen. Nachdem wir realisiert hatten, was da vor sich ging, haben wir beschlossen, dass keiner mehr im Büro arbeiten sollte. Diese Entscheidung ist gefallen, bevor die Regierung einen Lockdown anordnete. Das zweite Ziel bestand darin, uns zu überlegen, wie wir den Bedürfnissen unserer Kunden vom Remote-Arbeitsplatz gerecht werden konnten.“ Aufgrund der anspruchsvollen und detaillierten Art der Arbeit, die unter anderem um komplexes Engineering und Systementwicklung umfasst, „ging es um viel mehr als nur darum, die Mitarbeiter mit einem Laptop nach Hause zu schicken.“

Joe Nelligan, CEO von Molex, hält im Mai 2020 eine Ansprache an seine Mitarbeiter bezüglich COVID-19, der Sicherheit der Mitarbeiter und der essenziellen Rolle der wirtschaftlichen Betriebe im Kampf gegen die Pandemie.

Als Molex-CEO Joe Nelligan ein Jahr später auf die Bemühungen des Unternehmens zurückblickt, ist er überaus stolz auf seine Mitarbeiter. „Das Team in Wuhan hat maßgeblich dazu beigetragen, Ideen dafür zu entwickeln, wie wir weiter innovieren und unseren Betrieb in einem Remote-Kotext weiterführen konnten. Sie haben unsere COVID-19-Strategie, die wir zunächst in Wuhan, dann in Zhuhai und dann im restlichen China umgesetzt haben, maßgeblich mitgeprägt. Das ist ein tolles Beispiel für unser globales Teamwork und ich bin wirklich stolz auf die großartige Kommunikation in unserem Unternehmen. Dieser Wissensaustausch spielte eine entscheidende Rolle.“