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2020 年 考察

この話は、2020 年 3 月 11 日に始まりません。この日は、世界保健機関 (World Health Organization: WHO) が世界的なパンデミックを宣言した日です。160 人の中国武漢の Molex の社員がコロナウイルス感染拡大に伴いリモート勤務を始めた、1 月 22 日に始まったわけでもありません。(武漢はその翌日にロックダウンになりました。) Koch がテクノロジー主導の変革を強調することでビジョンを更新した、2018 年の夏にまで戻ります。

昨年の新型コロナウイルスによる課題に対して、非常に多くのKoch 企業の社員が効果的に対応したことを理解するには、数年の準備と変革が必要です。

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パンデミックの対応で Koch Industries の社員は、3D プリンターによる個人用防護具(PPE) から、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) の高速検査セット、重要となる換気機器の部品までも製作できるようになりました。

土台作り

Koch Global Services の リチャード・スワン (Richard Swan) は、次のことを回顧します。「5 年以上前、Koch Industries は、大きな変革となる核心となるデジタル戦略を構築しました。弊社は、Koch Industries をより一層一体化するとともに、さらにグローバル化を進めたい考えてました。弊社のシステムを簡略化する一方で、より効率的な技術のプラットフォームを利用したいと思っていました。そして弊社の施設の管理方法を見直したいと思っていました。」

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スワン (Swan) によると、これらの戦略は、現在も進行中である一連の変革につながったということです。「弊社は、IT インフラストラクチャーをクラウドで利用できるようにし、安全なものに移行しました。ついに HR を単一のプラットフォームに統合することができました。弊社の施設チームを再編し、グローバルサービスセンターを立ち上げました。」 2020 年以前に実施したこれらの変革あるいはその他の変革と、世界が突然パンデミックに陥った時の変革では、大きな違いがあります。


予測: クラウド

社員に影響を与えた最大のテクノロジーの変化の 1 つが、Office 365 への移行でした。この移行は、嫌々ながら行った社員もいましたが、 2015 年に始まり 2016 年末までにほぼ完了しました。Office 365 は、多くの社員が使い慣れていたソフトウェアを犠牲にすることなく、重要な改良が提供されると Koch のシニアマネジメントは考えていました。 

なぜならば、Office 365 はクラウドベースのため、社員が (オフィス、自動車、自宅、出先など)どこからでも、簡単、そしてはるかに向上した安全性で、仕事のアカウントにアクセスすることができます。Office 365 では、オフィスまたは別のコンピューターにログインするとき、モバイルフォンで仕事をしながら行った変更が反映されます。また、初めて全 Koch 企業を同じプラットフォームにすることは、今やライセンス取得およびメンテナンスがより効率的にできるということを意味します。

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2020 年のリモートワークが可能になったのは、Koch が 5 年以上前に取り組んだ転換によるものです。

最大の強みの 1 つは、インターネットベースのチャット、電話サービス、およびビデオ会議の能力を組み込むことにより一体化が強化されたことです。新規に買収した企業と既存の Koch 企業が、初めて相互に、そして正確に情報アクセスができるようになりました。 

「素晴らしいテクノロジーであなたの仕事を改善できます。これは仕事の妨げになるものでもないし、過剰に注目をする必要もありません。」と、Koch 企業公共部門チーフインフォメーションオフィサーのローラ・ピックル ( Laura Pickle) は言います。「Office 365 は、以前の Office 製品と非常に似ていると‘感じ’ましたが、それ以上の機能を提供してくれました。この機能は、ロックダウン中には必要不可欠でした。 

昨年、Koch 企業の数千名の社員が突然リモート勤務をすることになったとき、Office 365 の強化された機能で環境が一変しました。

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Teams なしの新型コロナウイルスの状況を想像することができますか?」 Koch 企業公共部門 CEO のローラ・ピックル ( Laura Pickle) は尋ねます。

Office 365 への移行は、パンデミックの期間に根本的な違いを生み出した、パンデミック以前に行った変革の一例にすぎません。次の話で語られているように、社員個人、サイト、そしてビジネス全体が、2020 年の試練にうまく対処することが出来ました。それは Koch が全地域で常に知識の共有とネットワーク、変革と他の MBM®  原則を重視したからです。