パンデミックによる
変革

2005 年に Georgia-Pacific を買収したいという弊社の意向を表明したとき、多くの人々は驚きました。結局のところ、Koch は石油精製会社でパルプ紙産業のバックグラウンドを持っていないとみなされていたようです。しかし、私が昨年出版した好循環に関する書籍 でも説明しましたが、GP は我々のプロセス産業と相性が良いと私たちは信じていました。15 年以上所有していることが、その信念が正しかったことを証明しています。

弊社の新しい CFO である スティーブ・ハイルマイヤー (Steve Feilmeier) は、このことをメディアやアナリストたちに喜んで説明してました。「2 つ不可欠なことがあります。それは死と税金です。しかし、その次に不可欠なものとは、トイレットペーパーのようです。経済で何が起こっているかに関わらず、これの需要はきわめて不変だと考えています。」

人々がトイレットペーパーを買いだめするとは、人生の中で想像すらしていませんでした。しかし昨春、新型コロナウイルスによるロックダウンの指令の恐れから、すべての棚からすべてのトイレットペーパーが一夜にして消えたようでした。おむつ、水ボトル、手の消毒液と殺菌剤と、缶詰スープもです。この変化はそこでは止まりませんでした。 

ほとんどの飛行機が飛ばず、ほとんどの車が道路から消え、ガソリン、エタノールそして特に航空燃料の FHR の製造需要が低下しました。自動車の販売の急落により、INVISTA のエアバッグの繊維とポリマーのビジネスに同じことが起きました。新規の商工建築業における突然のブレーキは、Guardian の建築用ガラスおよび KES の設計/建設業の市場に厳しい打撃を与えました。