2005 年，当我们宣布有意收购 Georgia-Pacific 时，许多人都感到意外。毕竟，Koch 被认为是一家石油公司，没有纸浆和造纸业的背景。但正如我去年在关于良性循环的手册中所解释的那样，我们相信 GP 契合我们加工行业的能力。超过 15 年的所有权已经证明了这一信念。
我们当时的新任首席财务官 Steve Feilmeier 幽默地向媒体和分析师解释了这一切：“有两件事是确定的：死亡和税收。但下一个最确定的东西似乎是卫生纸。我们认为，无论经济状况如何，卫生纸的需求应该都相当稳定。”
我这辈子从没想过人们会囤卫生纸。但去年春天，由于对 COVID-19 的担忧促使了封锁令，货架上的卫生纸似乎一夜之间就被一扫而光。罐装汤也没了，还有尿布、瓶装水、洗手液和消毒液也被抢购一空。变化并没有就此停止。
起航的飞机越来越少、路上的汽车也越来越少，这降低了对 FHR 生产的汽油、乙醇的需求，特别是航空燃料的需求。汽车销售的急剧下降对 INVISTA 的安全气囊纤维和聚合物业务造成了同样的影响。新的商业和工业建设突然停止，这给 Guardian 的建筑玻璃和 KES 的设计/建造服务市场带来了严重冲击。