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Travailler à Wuhan

La première entreprise de Koch à avoir été confrontée directement à la pandémie a été Molex. C’est elle qui compte le plus grand nombre d’employés de toutes les entreprises Koch, avec 14 000 en Chine, dont 160 travaillent à Wuhan, d’où est originaire la COVID-19.

« À la mi-novembre 2019, nous avons commencé à préparer notre venue à Wuhan pour notre rapport d’activité et la célébration du Nouvel an lunaire fin janvier », a déclaré Doug Busch, le chef de l’unité commerciale du groupe des solutions optiques. « Mais début janvier, avant même que le gouvernement ou les médias internationaux ne commencent à rapporter quoi que ce soit de précis, notre équipe était devenue très préoccupée par ce qui se passait là-bas. » « Grâce à de bons systèmes de connaissances et à de nombreux échanges, nous avons reporté notre visite et avons rapidement consacré nos efforts à l’élaboration d’un plan pour faire face à ce défi inattendu. La seule chose dont nous étions sûrs était que nous devions agir rapidement et trouver des moyens de flexibilité au cas où il serait nécessaire de travailler à distance. »

Selon M. Busch, l’équipe de Molex avait deux objectifs : « Le premier était de préserver la santé et la sécurité de nos employés. Dès que nous avons réalisé ce qui se passait, nous avons pris la décision que les employés ne retourneraient pas au bureau. Nous l’avons fait avant même que le gouvernement local n’ordonne un confinement. Notre deuxième objectif était de trouver un moyen de continuer à répondre aux besoins de nos clients si nous devions travailler à distance. » Étant donné la nature difficile et détaillée du travail, qui implique une ingénierie et un développement de systèmes complexes, « il s’agissait de bien plus que de renvoyer quelqu’un chez lui avec un ordinateur portable ».

Joe Nelligan, PDG de Molex, s’adresse aux employés de Molex en mai 2020 au sujet de la pandémie de COVID-19, de la sécurité des employés et du rôle essentiel de l’entreprise dans la lutte contre la pandémie.

Lors du bilan de ces efforts un an plus tard, Joe Nelligan, PDG de Molex, n’a pas tari d’éloges sur la façon dont les employés ont relevé le défi de la COVID-19. « Notre équipe de Wuhan a été le "fer de lance" de Molex pour ce qui est de trouver des moyens d’innover et de rester opérationnel dans un contexte à distance. Ils ont vraiment contribué à donner le ton à la manière dont nous avons façonné notre réaction globale à Wuhan, puis à Zhuhai et dans le reste de la Chine. C’est un excellent exemple de notre travail d’équipe mondial et je suis fier de la façon dont toute l’équipe de Molex a si bien communiqué dès le début. Ce partage des connaissances a fait une énorme différence. »